风险识别是风险管理的第一步，主要是对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险因素进行全面的、连续的识别和归类。在风险识别过程中，首要的工作是确认有可能影响企业经营目标实现的内部和外部各种风险因素，并在此基础上，分析风险因素的种类、性质和可能的状况，并考虑这些风险因素是潜在的还是现实的，以及风险因素是长期的固定的还是短期的变化的。
在风险识别之后，需要对已识别的风险进行量化和评估，这一过程可概括为两个相互联系的步骤：风险概率和影响的评估。风险概率评估涉及到对不同结果可能发生的概率的测量，而影响的评估则是确定如果真的发生风险，其对企业目标实现的影响程度。在确定风险概率和影响的过程中，大量的信息将被综合起来，以确定未来可能发生事件的状况。
在完成风险识别和评估后，管理者需要制定相应的策略以应对风险。风险应对策略主要包括以下四种类型：
2. 风险降低：通过降低风险的严重性或发生频率来减轻风险的影响。例如，采取预防性维护、提高设备的可靠性等措施降低生产过程中的风险。
3. 风险转移：通过将风险的后果连同应对的权利和责任转移给第三方的方式以转移风险。例如，向保险公司投保、外包生产业务等。
4. 风险承受：即接受风险的后果。对于某些经常发生且对企业不构成重大威胁的风险，企业可以选择承受这些风险。
风险管理是一个持续的过程，需要定期对风险管理策略进行审查和调整。由于企业所处的内外部环境在不断变化，因此，风险管理计划的成功实施也需要对企业的运营过程进行持续的监控。通过有效的监控机制，可以及时发现新的风险因素，并及时调整风险管理策略以适应新的变化。
