风险管理技术分为控制型和财务型两种类型。
控制型风险管理技术主要是通过降低风险事故发生的概率以及缩小风险事故发生后可能带来的损失程度来达到风险管理目标。例如，通过采用严谨的数学方法和计算机技术，对各种可行方案进行严格的筛选和实验，从而找出最优方案。
财务型风险管理技术主要是通过合理利用各种财务手段，将风险所带来的损失转化为货币形式，并进行妥善处理。例如，购买保险、设立风险基金等。
它帮助组织预测、评估和管理潜在的威胁，从而降低意外事件的影响。风险管理技术主要分为两种类型：定性分析和定量分析。
定性分析主要是通过非数学方法，依靠管理人员的主观经验和判断，对风险进行识别、评估和控制。这种方法强调对问题的理解和解释，而不是寻求精确的数值。
1. 专家调查法：通过向专家发送问卷或进行面对面访谈，收集他们对特定风险的看法和评估。这是一种非常有效的方法，因为它可以快速地获得大量专家的意见和见解。
2. 头脑风暴法：这种方法鼓励小组成员提出关于特定风险的看法和解决方案。通过集思广益，可以产生许多新的想法和观点，从而丰富决策选项。
3. 历史事件分析法：通过研究过去类似事件的结果，评估特定风险的可能性及其影响。这种方法特别适用于评估已知风险。
定量分析是利用数学模型和统计工具对风险进行量化和预测。这种方法强调数据和事实，以及对数据的精确分析。
1. 财务分析法：通过分析财务报表和财务数据，评估公司的财务状况和风险敞口。这种方法可以帮助识别和预测财务风险，如资金流动问题或债务违约等。
2. 概率统计法：通过收集和分析历史数据，预测未来事件发生的可能性及其影响。例如，通过分析过去几年的销售数据，可以预测下一年的销售趋势。
3. 失效模式影响和危害度分析（FMECA）：这种方法通过对所有可能的失效模式进行识别、评估和排序，来预测潜在的风险。FMECA特别适用于产品或流程设计阶段的风险管理。
在选择风险管理技术时，必须考虑组织的实际情况和需求。定性分析通常更适合那些需要快速理解和应对风险的组织，而定量分析则更适合那些有大量数据可供分析和需要精确预测的组织。
风险管理是组织成功的关键因素之一。定性分析和定量分析是两种主要的风险管理技术，各有其优点和适用范围。组织应根据自身实际情况和需求，选择合适的风险管理技术，以实现有效的风险管理。
