在制定商业策略时，首先需要明确企业的目标市场与定位。目标市场是指企业所面向的消费者群体，而定位则是指企业在目标市场中的地位和形象。通过对市场进行深入调研和分析，了解目标消费者的需求、偏好和购买行为，为企业产品或服务的定位提供依据。同时，还需要对竞争对手的定位进行分析，以便找到自身的优势和差异化点。
在确定目标市场与定位时，需要考虑以下几点：
1. 市场规模：评估目标市场的规模、增长率和潜力，以便判断企业是否有机会在市场中获得竞争优势。
2. 消费者需求：了解目标消费者的需求、偏好和购买行为，以便为企业产品或服务的定位提供依据。
3. 竞争对手：对竞争对手的定位进行分析，以便找到自身的优势和差异化点。
4. 企业能力：评估企业的研发、生产、渠道、品牌等方面的能力，以便确定企业能够在哪些领域中获得竞争优势。
在明确企业的目标市场与定位后，需要制定相应的竞争策略。竞争策略是指企业为了在目标市场中获得竞争优势而采取的一系列措施。以下是一些常见的竞争策略：
1. 产品差异化：通过开发独特的产品或服务，满足目标消费者的特定需求，从而在市场中获得竞争优势。
2. 价格策略：通过制定合理的价格政策，吸引目标消费者并抑制竞争对手的销量。
3. 营销推广：通过广告、促销、渠道激励等手段提高企业产品或服务的知名度和销量。
4. 客户关系管理：通过建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，从而为企业带来更多的业务机会。
5. 合作伙伴关系：与上下游企业建立紧密的合作关系，共同开发市场、降低成本并提高效率。
6. 持续创新：不断进行产品和技术创新，以满足目标市场的需求并保持领先地位。
7. 人才管理：培养和吸引优秀人才，为企业的发展提供强有力的支持。
1. 预算规划和管理：制定年度预算，明确企业未来的收入、支出和利润目标。通过对实际运营情况进行定期和不定期的预算检查与调整在预算管理的过程中还可以及时的发现可能存在的问题及时提出解决的办法不断的提升企业的财务管理水平当企业进入到成熟期的时候可以把财务管理的重点从开源转移到节流上来通过规范化的财务管理来不断的提升企业的整体竞争能力实现企业的长远发展目标。
2. 成本控制：通过有效的成本控制，降低企业的运营成本，提高盈利能力。成本控制包括对材料采购、生产成本、人力成本等方面的管理。同时，也需要关注降低成本所带来的产品质量和生产效率的影响。
3. 资金筹措与运用：合理规划资金筹措渠道和方式，降低资金成本并提高资金运用效率。可以通过银行贷款、发行股票或债券等方式进行资金筹措，同时也需要注意对现金流的管理，确保企业有足够的资金支持运营和发展。
4. 税务筹划：合理规划税务筹划方案，降低企业的税负。了解并遵守相关税收法规和政策，为企业创造合理合法的税收效益。
5. 风险管理：识别并评估企业面临的各种风险（如市场风险、信用风险、流动性风险等），并采取相应的措施进行防范和控制。这包括制定相应的风险管理制度、建立风险预警机制以及实施风险应对策略等。
