1、学会生产现场5s管理，除此之外还包括定置管理、现场布局管理、人流物流规划、可视化管理等。
2、学会生产现场质量管理，其包括现场sop管理、过程质量控制、员工工艺质量管理培训等。
3、学会现场ie及其应用，以及工序分析技术与动作分析技术的应用。
4、学会生产现场安全管理，其包括设备安全管理、人员安全管理等。
5、学会员工管理，其包括班前会管理、团队管理、生产制程管理、员工人员管理等。
怎样成为职场优秀管理者
方法/步骤1在工作上做出表率，以专业性征服团队，带动团队的能力，看到每个人的进步，赞赏优秀的成员
2发布工作，有计划的指导工作，并实时跟踪，重点让优秀下属承担更多职责，让团队看到努力就能得到领导栽培，提高工作积极性
3和自己团队相处融洽，工作和生活分开，配合默契彼此信任，这样团队工作开心也会更愿意主动出力
4有大局观念，传递正能量，不要直接否定下属，给予每个人发言的权力，看到每个人的潜质
5定期和下属沟通，多了解下属在工作和生活上遇到的难题，积极给予建议和帮助，形成一种稳定的关系
6说话有说服力，人格有感染力，对团队有独特的标准，注重每个人的职场修养
怎么样才能成为一个优秀的管理者成为一个优秀的管理者是由方法的。请看————
方法/步骤1你要学会和人打交道，学会帮助别人成长，学会影响和改变别人
这样的人才能受到下属的欢迎
2你要知道什么是好的
你要对下面的短语有很好的设想和轮廓：好的团队，好的经理人等，你心中要有一个标准
3你知道如何做好的途径
如果你知道了什么是好的，那么做么样才能做好呢？如果你已经知道在绩效考核上是一加一大于二，那么你知道做到这一步的步骤是什么吗？
4你要知道自己做起来如何
你眼中的自己和别人严重的你自己是不同的
怎样作为一名优秀的管理者作为一名优秀的管理者要有过硬的专业能力，优良的品德素质，优良的品德素质。管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。
